[路演]光弘科技:公司2

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  但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思:  “分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情,不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。  这时候我就会感到很委屈:我可以生气,我可以撒泼,但这能解决任何问题吗?这就能让我们不再受骗了吗?这就能让公司发展走上正轨了吗?  很多事情,老板只能自己扛着,员工是永远不会懂的。最终他说他可以“战略投资”:70万人民币占30%。  员工可以情绪化、可以生气,但老板不能。我当时气愤极了,质问他们说:“你们公司都是男的,看我是个女的,就要欺负我是吗?”后来孵化器的管理方来劝架,还把我们移到了一个独立办公室,这事情才算有了个了解。  老板只能回家偷偷哭

把这件事做到极致,是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。几个月前我们就帮助一家做旅游地产的商业公司购买了一个儿童游乐的项目。在2017第二届中国股权投资转让论坛上,潜力股战略研究总监徐祥君分享了关于股权转让在实际操作中的十五个具体问题,从微观层面和探讨了股权转让的一些关键问题。作为一个有责任心的公司CEO来讲,能够给投资人带回收益,你才是一个好的CEO,所以我们认为公司的CEO,从公司层面,应该对于股东退出进行理解,同时也进行或多或少的配合。  无可否认,股权转让